【2026年度】第3回 企業成長セミナー「PRO市場を活用した地域DX企業からプラットフォーム企業への転換」を開催いたしました!

2026年10月6日、鹿児島中央ビルディングにて、令和8年度 企業成長・経営革新促進ハンズオン支援事業「第3回 企業成長セミナー」を開催いたしました。

今回取り上げたのは「PRO Market」。証券会社、上場企業、取引所と立場の異なる三者が登壇し、それぞれの視点からこの市場について語りました。


数字の基準はない、問われるのは会社の「基礎体力」

九州FG証券株式会社 法人ソリューション部 部長 塚脇 一 氏

PRO Marketを深掘りしていくにあたり、はじめに「TOKYO PRO Market/Fukuoka PRO Marketの基本」ということで、鹿児島出身である、九州FG証券株式会社の塚脇氏に講演いただきました。


PRO Marketは、専門的な知識を持つプロ投資家に向けてつくられた市場です。


塚脇氏がまず強調したのは、PRO Marketには一般市場のような、株主数や時価総額といった数値の基準がないこと。その代わりに問われるのが、業績だけでは測れない会社の「基礎体力」です。経営者が公私混同をしていないか、会社の規模に見合った管理体制が整っているか、情報を投資家に適切に開示できるか。こうした点を、取引所に代わってJ-Adviserが確認していく仕組みだと述べました。


一方で、監査法人やJ-Adviserへの費用がかかり、ランニングコストは年間2,000万円ほど。資金調達を目的とする上場には向かない、という点も率直に紹介されました。


それでも、PRO Marketを選ぶ企業はここ数年で大きく増えています。2025年には、新規上場の数で初めてグロース市場を上回りました。


「圧倒的に経営しやすくなった」 M&Aを見据えた上場という選択

寶結株式会社 代表取締役社長 福岡 広大 氏

続く基調講演では、2026年4月にTOKYO PRO MarketとFukuoka PRO Marketへ同時上場した寶結の福岡氏が登壇。「鹿児島でお話しするのは初めて。苗字も生まれも福岡です」という自己紹介から、和やかな雰囲気で始まりました。


北九州市に本社を置く寶結は、「人々の営みを、デザインする。」をビジョンに、DX事業やインフラ事業を手がける会社です。アルファベット表記だった社名を漢字に改めたのは、上場を意識し始めた頃のこと。「世界と戦うにあたり、日本語の漢字の社名で戦いたいと思った」と語り、今後は全国の地域、さらにはアジアへの進出も見据えているといいます。

福岡氏が上場を考えるきっかけとなったのは、M&Aでした。未上場のころは、買収したい会社があっても、上場企業と競えば惨敗。M&Aなしに会社を一気に大きくするのは難しいという経験が、上場への思いを加速させたと振り返りました。


上場からまだ半年ほどですが、「すごく良かった。圧倒的に経営しやすい」と福岡氏。資金調達の枠は桁が変わり、銀行の融資も受けやすくなったほか、自治体の大きな仕事にも挑戦できるようになったと述べました。社会的な信用が上がり、社員がローンを組むときの金利にまで違いが出るそうです。

一方で、準備の道のりは決して楽ではなかったようです。上場を目指すかどうかは、全社員が集まり決定。3年半前から準備を進めましたが、監査への対応を担ったCFOは激務続きで、社内からは抵抗もあったといいます。それでも「腹を括ってからは全員が同じ方向を向くようになり、会社の雰囲気がすごく良くなった。楽しい思い出です」と話しました。


インキュベーション施設も運営する同社。「自分たちが上がっていかないと、支援もできない」と今後への思いを語った福岡氏。「上場して良かったと心から思っている。迷っているならおすすめです」と、一歩を踏み出せずにいる経営者の背中を押す言葉で講演を終えました。


上場準備は「総力戦」 PRO Marketをどう活かすか

パネルディスカッションには、塚脇氏と福岡氏に加え、証券会員制法人 福岡証券取引所 営業部 部長の家村 昌弘 氏が登壇しました。

Q1. PRO Marketの魅力とは


家村氏によると、実際の上場企業には、売上120億円ほどの会社もあれば売上1.5億円の会社もあり、従業員5人、経常利益は100万円に満たないところもあるとのこと。「内部体制やガバナンスを整えていれば、数字はこれから、という段階でも上場できる」と述べ、成長意欲があり、面倒なことにも前向きに取り組める会社にこそ挑戦してほしいと話しました。福岡氏は、上場コストをすでに回収できたことを挙げ、「本則市場より費用が安いぶん、回収しやすい」と語りました。

Q2. 上場準備をスムーズに進めるコツは


塚脇氏は「社内で一人で考えるのは孤独」とし、自身の右腕を早くから育てることを勧めました。福岡氏は「総力戦だという共通認識を持つことが大事」と強調。そうすることで社内に一体感が生まれるといいます。また、監査法人との契約が始まる時点で、上場までの筋道が見えている状態にしておくことも大切だと述べました。


最後に家村氏が、「5年後、10年後にどうありたいか。そのためにPRO Marketをどう活用していくかを考えて、企業の成長に役立ててほしい」と参加者へ投げかけ、セミナーは幕を閉じました。

上場はゴールではなく、成長のために使う手段のひとつ。制度の基本から上場後の実感まで一度に聞けたことで、PRO Marketを遠い世界の話ではなく、自社が取りうる選択肢として考えられた時間だったのではないでしょうか。

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1  日 時

令和8年10月21日(水) 14:00〜17:00


2  会 場

鹿児島大学 稲盛会館 キミ&ケサ メモリアルホール


3 内 容

導入講義:最近の上場動向
【講師】
株式会社東京証券取引所 野口 直也 氏

基調講演:上場体験談
【講師】
株式会社robot home 代表取締役CEO 古木 大咲 氏
株式会社QPSホールディングス 代表取締役社長 CEO 大西 俊輔 氏

パネルディスカッション
【パネリスト】
株式会社東京証券取引所 野口 直也 氏
株式会社robot home 代表取締役CEO 古木 大咲 氏
株式会社QPSホールディングス 代表取締役社長 CEO 大西 俊輔 氏
【モデレーター】
有限責任監査法人トーマツ

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