株式上場支援の専門家（上場請負人） としての経験を交えながら、「企業が成長する」とはどういうことかを説明します。
公認会計士。
平成27年10月に20年超にわたる九州のベンチャー企業育成の活動実績が評価され、ニッポン新事業創出大賞「支援部門」最優秀賞である「経済産業大臣賞」を受賞。等松・青木監査法人（現 有限責任監査法人トーマツ）を経て、トーマツ・コンサルティング株式会社代表、トーマツ・ベンチャーサポート株式会社代表などを歴任。2012 年より現職。
九州経済活性化のために、九州のベンチャー企業を、株式公開できる企業に育てるためのコンサルティングを生涯の仕事としている。
セミナー終了後には同会場でKGIBの質問会も開催されます。
1969年鹿児島県生まれ。鹿児島商工高等学校（現・樟南高等学校）卒。
1991年光通信入社、すぐに営業トップの成績を収める。
1995年静岡県富士宮市で起業。有限会社ビジョン（1996年株式会社ビジョンへと改組）を設立し、代表取締役社長に就任。国際電話サービスの販売事業をスタート。
2012年「グローバルWiFi」事業を開始し、中核事業に育てる。
2015年東証マザーズ上場、翌2016年に東証一部へ市場変更（現在、東証プライム市場上場）。
2023年3月代表取締役会長CEOに就任。
著書に『経営は「進化」だ！起業から上場への道のり』がある。
1976 年鹿児島県生まれ。
1998 年中央大学法学部卒業後、同年 4 月アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア株式会社)に入社。
コンサルタントとして、政府官公庁や金融機関などの業務改革や IT 導入プロジェクトに携わる。
2003 年に株式会社チェンジを設立し、代表取締役に就任。
2023 年ホールディングス化しグループ傘下 11 社を擁する。
「地域が抱える社会課題をデジタル技術で解決する」ことを事業の中核と捉え、『DX×地域創生』領域でのリーダーを目指している。
子会社のトラストバンクが運用するふるさと納税総合サイト「ふるさとチョイス」は累計 1 兆円超の寄付を地域に届けている。
前橋市・太宰府市のまちづくりアドバイザーや日本政策投資銀行の地方創生アドバイザーを歴任。
1987 年4 月 株式会社 西部技研入社
1990 年 11 月 米国ニチメン会社にて業務研修の為出向
1993 年 2 月 株式会社 西部技研 営業部勤務
1994 年 3 月 同社 東京営業所勤務
1997 年 4 月 同社 専務取締役 営業本部長
2002 年 4 月 同社 代表取締役
2024 年 3 月 同社 代表取締役社長執行役員
表彰：(抜粋)
2009 年 7 月 経済産業省より第3 回ものづくり日本大賞 優秀賞受賞
(イオン吸着式全熱交換器の開発製品化)
2010 年 11 月 「平成22 年度福岡県男女共同参画表彰」(福岡県)企業賞受賞
2014 年 3 月 「グローバルニッチトップ企業100 選」(経済産業省)選定
2015 年 3 月 「ダイバーシティ経営企業100 選」(経済産業省)選定
2015 年 12 月 「女性が輝く先進企業表彰2015」(内閣府)
内閣特命担当大臣(男女共同参画)受賞
2017 年 3 月 「中小企業優秀新技術・新製品賞」優秀賞・環境貢献特別賞 受賞
(りそな中小企業振興財団・日刊工業新聞社共催)
2017 年 12 月 「地域未来牽引企業」(経済産業省)に選定
備考：隈 扶三郎個人として
2014 年 4 月 春の藍綬褒章(経営革新功績)受章
2016 年 12 月 在福岡スウェーデン名誉領事 拝命
2021 年 1 月 在福岡ノルウェー名誉領事 拝命
効果的なバリュエーションに向けた戦略について説明します。
自社のビジネスモデルの課題、将来像についてディスカッションします。
上場プロセスを最適化させるためのスケジュール管理と上場後を見据えた事業計画策定のポイントについて説明します。
上場を見据えた事業計画に基づく業績管理のポイントについて説明し、チェックリストをもとに自社の課題を確認します。
株式上場を見据えたITプロセスの構築方法について説明します。
株式上場を見据えた組織作りのポイントについて説明し、チェックリストをもとに自社の課題を確認します。
株式上場における法務リスクと留意点について説明します。
上場を見据え、事業を継続して成長させるために準備が必要となるポイントについて説明し、準備を進めるにあたって自社の課題を確認します。
「上場を目指すための企業成長セミナー」参加企業の中から 10 社程度を対象に、参加企業に赴き、ニーズにあわせて各コースで個別サポートを実施します。
(支援内容については要望に応じアレンジする場合がございます。)
株式上場を前提とした業績・業務管理体制構築の支援をします。 また、これまでの経験から上場審査の観点を踏まえ、内部統制監査に耐えうる体制整備に向けたアドバイスを実施します。
組織的経営を行うための業績管理の PDCA サイクル構築について助言を行います。
また、自社の現状業務を把握し、ボトルネックとなっている業務を識別するためのアドバイスを行います。
ボトルネックとなっている業務の改善案を検討し、業務改善計画を策定するためのアドバイスを行います。
業務改善計画に沿って業務を実施し、改善状況を確認します。また、必要な場合に業務改善計画の見直しに関するアドバイスを行います。
単なる経営計画ではなく、株式上場を前提とした事業成長、 体制づくりを具備した経営計画の策定を支援します。また、これまでの経験から支援対象企業の現状を踏まえ、販路拡大に向けた企業とのマッチング等の課題に即したサポートを行います。
経営計画の策定方法や業績管理手法について解説します。
自社の今後のありたい姿を設定し、環境分析による自社の強み弱みがどこにあるのか明確にした上で事業戦略を立案するためのアドバイスをします。
立案した事業戦略を踏まえた経営計画(数値計画)を策定するためのアドバイスをします。
ゼミ参加企業の成果について、関係支援機関や提携希望企業等に向けてプレゼンテーションを実施して頂き、今後の株式上場に向けたネットワークを構築します。